专访佩奇:G+是豪赌 Android重要性未来或超搜索

Google CEO佩奇(Larry Page)

谷歌首席执行官拉里佩奇

[搜狐信息技术新闻]北京时间12月11日消息。谷歌CEO拉里佩奇(Larry Page)最近接受了《财富》资深作家MIGUEL HELFT的采访。这篇采访文章将发表在《财富》杂志上。

这是佩奇自2011年4月成为谷歌首席执行官以来,对印刷出版物的第二次深度采访。采访持续了70分钟,谈了一些事情,包括未来的搜索、摩托罗拉移动的整合、上任后管理层的变化等。以下是采访的一些事实记录:

第一部分:大赌注

财富:在考虑如何下一个赌注时,你如何选择?

佩奇:我们过去经常思考这个问题。不幸的是,没有一门完美的科学可以实施。在某些方面,谷歌处于一个未知的领域。我不认为有任何历史案例可以说:“我们为什么不这样做?”我们很大,做很多不同的事情。我们想成为一家不同的公司,在我们的工作中加入更多的社会元素。我喜欢人们愉快地使用产品。我喜欢员工在这里愉快地工作。

对不起,回到你的主要问题:选择什么。我们想做点什么。它可以激励世界上最有才华的人想为这些事情工作。看看自动驾驶汽车。许多人死于车祸,浪费了大量人力。交通越好,你能选择的工作就越多。这有利于社会,也有利于经济。当选择问题时,我们喜欢这样做:大事,技术可以对现实产生巨大影响。我很肯定我们能做到。要做到这一点,无论技术投资有多大,与回报相比都不大。

财富:无人驾驶汽车会改变什么?我们会停止使用路灯吗?城市会不同吗?你对将要发生的事情有什么看法?

佩奇:很难完全预测。我认为我们面临的问题之一是停车。停车场的每个车位价值4万美元。它是由混凝土和铁制成的。你真的想用这些混凝土和钢建造停车场吗?它看起来相当愚蠢。如果我们有一辆自动驾驶汽车,即使只有一部分是自动驾驶的,我们也可以像谷歌一样在建设停车场上节省很多钱。想想你的经历,汽车可以把你带到办公楼的前门,然后开走并停下来。当你需要的时候,你的手机会告诉你,你正走出大楼,当你下楼的时候,你的车正在等着你。

第二部分:企业管理

财富:让我们回到企业管理。你早期的调整之一是围绕产品组来组织你的业务。你对结果满意吗?如果你想要更快的东西,是不是更快?你如何评价它?

佩奇:我的工作和个性永远不会满足。总的来说,我对我所做的一些改变感到满意。我认为我们专注于企业,这很有用。我总体上很满意。

财富:你评估自己的工作速度吗?

佩奇:你会感觉到的,但是很难准确地评估它。但我认为许多事情都有所改善。我们已经评估了检查代码的速度。我们在这方面取得了进步,我认为这是一个好迹象。我可能更注重直觉。

第三部分:搜索

财富:互联网搜索正在经历一个重大转变,如知识图表、谷歌现在和移动。你认为应该如何进行搜索?我们今天所看到的会告诉我们从现在起的5年或10年后吗?

佩奇:我曾经说过,寻找同样的东西会持续10年甚至更久。一个完美的搜索引擎应该真正理解你的需求。它应该深刻理解世界上的一切,回到你真正需要的地方。

我认为我们在购物中所做的也与此相关。购物时,我们转向竞价模式。我们必须确保获得信息,更好地组织信息,并为您提供真正准确的信息。因为如果你正在买东西,那是一种商品交易。

我们非常关心让我们所有的信息更加准确,一切都需要非常结构化的数据。我们绘制地图已经有7年了,许多工作都是为了获得准确的数据,例如街道、这是什么企业以及建筑物的轮廓。为了满足用户的需求,有必要更准确、更详细,并拥有更好、更结构化的数据。为此,我们收购了ITA,以确保我们拥有更好的结构化旅行信息。

财富:发生这种情况的很大一部分原因是我们离开了桌面。人们对手机广告的前景有很多担忧。你是如何从新服务中赚钱的,你认为呢?

Page:很明显,我们是一家拥有大量收入和员工的大公司,所以我们非常重视核心业务搜索和广告以及所有这些服务。目前它会受到一些损害,我认为这是一件好事。技术上有优势。我们开发新事物和新软件。它比旧的东西更能满足用户的需求。这是一个机会。

我们很早就在安卓上下注了。我们认为移动体验真的需要重新思考,对吗?这是正确的。它曾经非常成功。我认为在发展安道尔的时候,我们投入了我们的经验和知识,我们非常了解这个领域的情况。

我认为我们正处于货币化的早期阶段。手机具有地理位置功能,这对货币化有很大帮助。

我们使用很多东西作为添加剂。你可以做以前做不到的事情。我认为有了这些东西,我们可以比现在赚更多的钱。

哪家公司更适合转型,我不认为你能找到更具创新性的移动广告和盈利方式。我们什么都有,我们必须继续。

第四部分:竞争

财富:在旧社会只有桌面搜索,那时你的主要竞争对手是雅虎!和微软。现在比赛完全不同了吗?那是Siri吗?是亚马逊商业咨询吗?

佩奇:我真的不这么想。

财富:因为你没有考虑竞争?

佩奇:显然在某些情况下,我们会考虑竞争。但是我认为我们的大部分工作是让人们不去想我们的竞争对手。总的来说,有一种趋势是人们会考虑现有的东西。我的工作是想你没有想到的,但你真正需要的。根据定义,如果我们的竞争对手已经知道它是什么,他们不会告诉我们或其他人。我只考虑我们与其他企业不同的优势、劣势和机遇。

Wealth:我不知道这在当前的行业中是否是独一无二的,但一些公司显然相互竞争(谷歌、苹果、亚马逊),它们在不同的商业模式中竞争。

佩奇:如果你这么想,我真的觉得很遗憾。所有的大型科技公司都很大,因为他们做了正确的事情。在用户层面,我希望看到更多的协作。互联网是在大学里为了合作而创建的。我们将其商业化,并增加了更多的“孤岛”方法。我认为这对用户来说是一种耻辱。

财富:根据你的声明,苹果仍然是合作伙伴和竞争对手。你和乔布斯是朋友。

佩奇:永远如此。

财富:有时候,当你谈论安卓时,你会说他们很生气,想要炫耀。

佩奇:我并不是说这完全是真的,只是部分是真的。

财富:苹果聚集力量进攻,部分是为了炫耀。

佩奇:对了,我不会做这种事。我不会用这种方式团结我们的企业,因为我认为如果我盯着其他企业看,看他们做什么,这不是让你再领先两三步的方法。

财富:苹果显然是你某些服务的巨大分销伙伴。这种关系怎么样?

Page:我想说的是,如果每个企业都能相处得更好,那就会更好,用户也不会因为别人的行为而受苦。我试图这么做。我们正在尽最大努力使我们的产品覆盖更广。这是我们的哲学。有时我们被允许,有时我们被禁止。

财富:关于这些问题,你是否继续与苹果公司对话并努力解决它们?

佩奇:显然我们在和苹果公司谈话。我们和苹果等公司有着很好的搜索关系。我们将讨论这些和其他事情。

财富:长期以来,谷歌一直遵循“70-20-10”模式,70%的努力集中在搜索和广告上,20%集中在程序上,10%集中在新项目上。这仍然适用吗?

佩奇:是的,我们仍在考虑。在谷歌的历史上,现在有了一个独特的点。我们有很多属于20%的东西,现在正转向70%。你在哪里画安卓?从影响来看,这可能是70%的班级,但货币化还处于早期阶段。

财富:其他20%的职业是什么?

Page:问题是如何评估它。我不知道我们的20%到底是多少,所以我不能举个例子。

财富:好吧。谷歌X(包括无人驾驶汽车、谷歌眼镜)无线属于10%的范畴,对吗?

佩奇:是的。就个人而言,这听起来很有趣,因为我认为投资者一直对此感到担忧。他们会说,“天哪,他们会把所有的钱都花在无人驾驶汽车上。”听起来不管我们怎么努力,我们都不能把这个比例提高10%,因为人们很难为真正雄心勃勃的事情工作。人们更容易做一些增值工作。

财富:因为这是一个舒适区?

佩奇:是的。

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